前段时代和一位公关公司的伙伴聊天时我提到了这个话题俺去啦，那时我说当今的公关需要像Marketing一样有战略、有创意和有媒体传播，从骨子上来说公关与品牌市集照旧毋庸再区分了。‍‍

此次聊天之后对于这个话题，我念念考了一天，有如下几点，要是你们是市集、品牌或公关业者，望望是否有共识：‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

1、在规模以上企业中品牌部和公关部是独处建树的，是两条独处的陈诉线，有崇拜品牌和市集营销的CMO，也有崇拜公关的副总裁，诚然不同的公司陈诉机制或有不同，比如不太青睐公关的企业中，公关总监也会向CMO陈诉，或者某个副总裁统管市集营销和公关事务；

2、公司越大，单干越细，公关会触及GR（政府公关）、市集公关或投资者关系，公司小点，就不会有这样细的单干；

3、为什么我会说品牌与公关应该同一了？

色哥哥

很肤浅，他们濒临是相似的媒体环境，相似的相通对象，无论是破费者、投资者照旧监管者，还濒临相似的传播挑战；‍‍‍‍

4、有一个最最肤浅的衔接这两者的区别，即公关是驻防，市集是要紧，这很好衔接，公关要崇拜的是不出事，少出事，提前先见风险，出了事去惩工作，而市集则是尽可能地通过创意、经营、前言去传播品牌信息，记着产物或企业，产生好感度，促进销售；‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

5、当今的公关公司照旧具备市集营销的变装，需要经营，需要Idea，需要相通媒体平台传播与背书，需要寻找挖掘优质自媒体创造内容和传播；‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

6、当今的营销创意和传播代理公司需要先分析企业、品牌舆情，不能能在毫无知情的情况下贸然提倡战略与创意，在传播经由中一样需要监测公论响应，作念好负面的应酬，何况今天的营销传播也不单是只针抵破费者，很是是企业品牌层面的传播，要构建企业品牌势能，为了让有权柄、有资源的决议者看到，让影响上市公司股价的机构投资者和散户投资者看到，让繁多加盟商、经销商和供应商的互助伙伴知说念，需要出挑的创意和经营，也可能需要安全的、顺心的但能触及非全球破费者神志的那句最首要的话或者创意，从这点看，莫得公关教会和念念维也会有问题；‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

7、越来越多的Agency既是公关公司亦然营销传播公司，参与比稿、竞成见边幅也很难分了了到底属于公关照旧市集的范围；‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

8、许多Agency需要经管企业的酬酢媒体账户，抖音、小红书、公众号和微博，这些OwnMedia公关需要经管粉丝互动内容，监控发布内容的舆情，品牌也需要通过它来传播创意，发起品牌斗殴，与其他品牌的酬酢媒体进行互动。

十年前我工作的大企业里，会将与产物品牌关系的酬酢媒体账号包摄到市集团队，把企业层面的酬酢媒体账号包摄到公关，而在今天照旧改造了，无法白璧青蝇，各作念各事，互不柔软，这内部的信息需要100%的买通，对公众、外界看到的信息应该是一体的、同步的，而不是割裂的；‍‍‍‍‍‍‍‍‍

9、公关有一些十分基础的职责是相对独处的，比如政府公关和媒体关系珍视等，然则在今天应该被包含在大品牌的职责范围中，看成其中的一个模块来运作与经管，而当年咱们衔接的传统公关也一定需要愈加有创意的、经营的与优质内容的媒体资源的撑握，毫不是也曾咱们衔接的没趣的、乏味的和保守的公关边幅。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

是时候拆掉公关与品牌部之间的藩篱，不是市集吃掉公关，也不是公关吃掉市集。

在大部分企业里这是最明锐的一个步调，触及到权力的再行鉴别，利益的再行分拨，势力范围的再行休养。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

应该是OneBrand念念维，吊问常考究的协同，十分同频的作念事，需要聚首当下的媒体与公论环境，优化、迭代念念考形式。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

不要在大脑里很民风地带入所谓的包袱范围，比如这是公关的包袱，或者这应该是营销的事，试验上出了事这是通盘品牌东说念主的包袱，这是最高决议者的包袱，有得益与有荣誉，出了事一损俱损。‍‍‍‍‍‍‍‍

最终需要一位概况闇练当下媒体环境、公论现象以及社会心扉的高等经管者来盘算好顶层架构，不再有二分法念念维，应该是酿成边幅制和模块制的经管念念维。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

每一个独处的边幅包含了也曾的战略、创意、传播与公关内容，每一个独处的职责模块必须是多模块之间协同俺去啦，是边幅模块与职能模块的组合。